IT-konsult inom ledarskap, baserad i Stockholm.

Roller

Typiska uppdrag

• Interim CTO

  Teknikledning under en avgränsad tid: förändring, tillväxt, ett glapp mellan ledare, eller en leveransfas som behöver en senior ägare.

• Interim CIO

  När uppdraget är vidare än produktutveckling: drift, leverantörer, teknikorganisationen och agendan med resten av bolaget.

• Fractional CTO

  Teknikchef som konsult under en del av veckan, när en heltidschef inte är rätt form för bolaget.

• Teknikrådgivare

  En andra blick på strategi, arkitektur, organisation, sourcing, AI och val som är dyra att göra ogjorda.

• Transformationsledare

  När en IT-transformation finns på papper, och teknik, organisation och genomförande ännu inte är samma arbete.

• Produkt- och teknikledning

  En gemensam riktning för produkt, teknik och verksamhet: vad som ska byggas, vad som ska stoppas, och hur leveransen ska fungera.

• Program- och leveransledning

  Hålla ihop ett kritiskt program över verksamhet, produkt och teknik tills det faktiskt rör sig.

Situationer

Där en person utifrån är till nytta

Ofta har organisationen redan skickliga människor. Det som saknas är någon som kan sitta i både verksamhetssamtalet och leveranssamtalet, och säga vad som inte fungerar.

1. Du behöver en interim CTO eller CIO.

   Någon måste hålla teknikagendan genom ett skifte av personer, ägare eller riktning, medan en permanent tillsättning tar den tid den tar.

2. Tekniken och verksamheten har glidit isär.

   Roadmap, budget och det organisationen behöver är inte längre samma samtal.

3. Leveransen är upptagen, och ändå sen.

   Folk arbetar. Releaser, beroenden och beslut landar inte när verksamheten behöver dem.

4. Produkt och teknik bygger förbi varandra.

   Arbete pågår. Det är mindre tydligt vem som avgör vad som är bra, eller vilket resultat teamen delar.

5. En transformation behöver en ägare.

   Avsikten är överenskommen. Arbetet över teknik, organisation och genomförande håller inte ihop.

6. Bolaget har vuxit ur hur tekniken styrs.

   Det gamla sättet att besluta, teamens form, leverantörerna, arkitekturen — en del av det passar inte längre.

7. Ett stort teknikbeslut behöver en andra blick.

   Arkitektur, en plattform, sourcing eller en leverantör. Från någon som inte försvarar den nuvarande planen.

8. En AI-ambition behöver en praktisk plan.

   Organisationen vill använda AI. Det är mindre tydligt vad som ska byggas, vad som ska lämnas, och vem som skulle driva det.

9. Ett program måste gå över verksamhet, produkt och teknik.

   Verksamhet, produkt och teknik är fortfarande separata samtal, inte en plan.

10. Berättelsen till styrelsen och leveransplanen säger emot varandra.

    Det som presenteras för styrelsen och det leveransplanen kan göra är inte samma sak.

Arbetssätt

Så arbetar jag

1. 01

   De första veckorna är till för att ta reda på

   Hur beslut fattas, var leveransen faktiskt fastnar, och vad människor är trötta på att förklara. En målbild för organisationen är inte öppningsdraget.

2. 02

   Ett teknikval måste svara på en verksamhetsfråga

   Plattformar, team och kostnader ska gå att läsa mot det bolaget försöker göra i år, inte bara mot en arkitekturprincip.

3. 03

   Säg vad som inte ska göras

   En full roadmap är en vanlig orsak till att leveransen känns slumpartad. Prioriteringar omfattar arbetet som upphör.

4. 04

   Använd dem som redan finns

   Målet är en starkare organisation, inte en andra organisation vid sidan av. Befintliga team stannar i arbetet.

5. 05

   Fatta beslutet som håller arbetet uppe

   Uppdrag stannar när det viktiga beslutet skjuts till nästa möte. En del av rollen är att fatta det.

6. 06

   Lämna något som fungerar utan dig

   En riktning, ett sätt att besluta, och människor som kan bära båda.