Papa Bravo
Prata med Pontus

Teknisk ledare · Stockholm

Interim programledare och teknisk ledare.

Pontus Burman, grundare av Papa Bravo, tar uppdrag inom teknikledning och program och stannar kvar genom leveransen.

Prata med Pontus Ladda ner CV (engelska) Se uppdragen

Baserad i Stockholm. Uppdrag i Sverige och internationellt.

Situationer

Anledningar att höra av sig

Uppdraget är sällan en titel.

  1. Du behöver en interim CTO eller CIO.

    Någon måste hålla teknikagendan genom ett skifte av personer, ägare eller riktning, medan en permanent tillsättning tar den tid den tar.

  2. Tekniken och verksamheten har glidit isär.

    Roadmap, budget och det organisationen behöver är inte längre samma samtal.

  3. Leveransen är upptagen, och ändå sen.

    Folk arbetar. Releaser, beroenden och beslut landar inte när verksamheten behöver dem.

  4. Produkt och teknik bygger förbi varandra.

    Arbete pågår. Det är mindre tydligt vem som avgör vad som är bra, eller vilket resultat teamen delar.

  5. En transformation behöver en ägare.

    Avsikten är överenskommen. Arbetet över teknik, organisation och genomförande håller inte ihop.

  6. Bolaget har vuxit ur hur tekniken styrs.

    Det gamla sättet att besluta, teamens form, leverantörerna, arkitekturen — en del av det passar inte längre.

  7. Ett stort teknikbeslut behöver en andra blick.

    Arkitektur, en plattform, sourcing eller en leverantör. Från någon som inte försvarar den nuvarande planen.

  8. En AI-ambition behöver en praktisk plan.

    Organisationen vill använda AI. Det är mindre tydligt vad som ska byggas, vad som ska lämnas, och vem som skulle driva det.

  9. Ett program måste gå över verksamhet, produkt och teknik.

    Verksamhet, produkt och teknik är fortfarande separata samtal, inte en plan.

  10. Berättelsen till styrelsen och leveransplanen säger emot varandra.

    Det som presenteras för styrelsen och det leveransplanen kan göra är inte samma sak.

Se hur ett uppdrag går till

Bakgrund

Ett urval av erfarenheten

Organisationer, och rollen då. Sammanhanget finns på om-sidan.

  1. Avanza

    Engineering Manager

    dec 2025–

    Ansvarig för två utvecklingsteam.

  2. Euroclear

    Program Manager

  3. Getinge

    Product and project manager

    Service och support, från patientnära utrustning till hårdvara och mjukvara.

  4. Northfork

    CTO

    Förberedde IT-avdelningen för att kunna skala. Även Scrum Master och Product Owner.

  5. Eniro Group

    Interim Group CTO

    Befintliga system, vad som skulle komma sedan, och formen på IT-organisationen över länder.

  6. Trustly

    Head of Platform

    Infrastruktur- och automationsteamen som andra team bygger och driver på.

  7. Unilabs

    IT Director, North

    Regional riktning, en IT-organisation och regionens IT-budget.

  8. MedHelp

    CIO

    IT-strategi, den huvudsakliga produktplattformen, och hur verksamhet och IT arbetade ihop.

  9. Klarna

    Manager, Cloud and Middleware

    Cloud, databaser, Windows och middleware, så att utvecklingsteam hade en plattform att bygga på.

  10. Klarna

    Head of Infrastructure

    Cloud, databaser, servrar och tillhörande drift.

Läs om Pontus Ladda ner CV (engelska)

Om det här stämmer, hör av dig.

Några rader om läget och tidplanen räcker.

Prata med Pontus pontus.burman@papabravo.se

Bygger fortfarande

My Star Day och Körpasset är i produktion. De är inte kundcase.

Se produkterna

Jag är Pontus Burman. Papa Bravo är bolaget. Jag tar interim- och rådgivningsuppdrag inom teknik, produkt och transformation, och jag bygger och driver fortfarande My Star Day och Körpasset.

Om Pontus